我们如何提供帮助
我们会配合你的, 不仅要塑造你的环境、社会和治理和可持续发展战略，还要制定和阐明一个行动计划，组织和激活你的员工来实现你的环境、社会和治理目标.
我们将帮助您:
建立董事会能力和环境、社会和治理治理机制
要实现esg，首先要从高层开始，董事会要有正确的能力和治理机制进行监督, 启用和支持环境、社会和治理.
我们利用我们行之有效的方法 董事会有效性 帮助你:
构建板能力:
- 就关键的环境、社会和治理问题教育董事会成员
- 让你的董事会围绕你的环境、社会和治理优先事项，并明确他们的目标
- 确保你有正确的董事会组成和结构——实现相关背景的战略平衡, 技能与经历
- 建立正确的文化, 董事会内部的团队动态和关系，以及流程和团队规范，以确保它们尽可能有效
落实治理机制:
- Assign responsibility and accountability for 环境、社会和治理 to the board and management
- Put in place the right progress checks, monitoring and disclosure of accomplishments and milestones
设定环境、社会和治理目标，并通过高管薪酬来强化这些目标
被衡量的，就会被完成. 设定正确的目标并实施适当的强化机制对于实现环境、社会和治理目标至关重要.
我们将与您一起诚实地评估环境、社会和治理战略对组织的重要性，并阐明您打算完成什么以及何时完成. 我们将确定谁将负责并对成功负责. 我们将与您合作，制定短期和长期的执行目标，我们将重组或重新平衡您的执行年度和长期激励措施，以纳入环境、社会和治理目标.
授权高层可持续发展领导人推动环境、社会和治理战略
Senior leaders are responsible for developing, communicating, and executing 环境、社会和治理 & 可持续发展战略. 他们的言语和日常行动对于将宗旨和环境、社会和治理目标融入组织文化至关重要.
For senior leaders to do this well, they need to have an 企业领导人 mindset. 企业领导人 能否在改变业务的同时经营业务. They lead across the enterprise and ecosystem to create value for a broad range of stakeholders.
最新太阳城官网已经开发了一套经过研究和验证的 企业领导人 哪一项确定了成功所需的能力和心态. 凭借我们强大的高管猎头专业知识和深厚的领导力评估和发展能力，我们可以帮助您找到合适的外部候选人, while simultaneously developing 企业领导人ship capabilities in your existing leaders.
将环境、社会和治理承诺嵌入到运营模式和结构中
许多组织将需要改变其运营模式和组织结构，以实现其环境、社会和治理和可持续发展目标. 鉴于领导者需要在整个生态系统中发挥影响力, it is likely that organizational structures will become flatter and more interconnected. 员工将需要以不同的方式合作，并执行更复杂的工作，这意味着角色, 工作描述和职业道路将不可避免地发生变化.
基于我们对工作和人员的深刻理解，以及我们的基准数据和人工智能工具, 我们将帮助您开发运营模式, 结构和角色，以支持你的环境、社会和治理和更广泛的业务战略，以及你的目标、能力和交付所需的文化.
为可持续发展的未来获取和发展人才
只有找到合适的人才有可能实现你的环境、社会和治理抱负. And a new operating model will mean new ways of working, new roles and new skills.
我们将与您一起大规模地发现、评估和开发您的才能. 我们将:
- 确定你需要的人才.
通过将您自己的见解、市场情报和最新太阳城官网拥有的数据结合起来，我们将为您提供您实施环境、社会和治理战略所需人才的完整图景. - 评估你所拥有的才能
We’ll tell you who in your organization has the potential to deliver in your goals, suggest how you can move your 人才 around to meet your new needs and identify the gaps. - 缩小差距
我们会告诉你在哪里可以找到你需要的人才，并与你一起招聘各个级别的优秀候选人. 我们还将大规模提高您现有员工的技能——同时培养他们成功所需的技能和心态.
支持包容性人才管理和奖励计划
建立一个包容性的组织，提供正确的员工体验，可持续发展目标是透明的和奖励的, 是实现环境、社会和治理目标的关键吗. 关于环境、社会和治理重要性的教育也很重要.
We’ll help you develop inclusive behaviors in your leaders and individual contributors. 我们将与你们一起改造这个系统本身, 重塑人才流程和奖励，确保其公平公正，并推动正确的行为和结果.
创造可持续发展的文化，坚持变革
文化是一套共同的信念，为组织及其员工提供目标和方向. 如果你试图改变你的组织而不改变你的文化，你会失去民心.
我们把我们所知道的关于组织心理学和人类行为的一切都纳入了我们经过验证的360文化方法中. 它可以帮助你评估, 定义, 设计和培育成功所需的文化，而不是等待文化“赶上”变化. It provides an edge to purpose-driven companies who are committed to sustainably and 环境、社会和治理.
与所有涉众沟通计划和进展
在与环境、社会和治理中涉及的各种利益相关者沟通时，没有一种万能的方法. 每个人都有自己的议程、期望和需求. From 股东, investors and regulators to 员工, 客户, the community and suppliers
我们将帮助您优先考虑利益相关者的需求和关注点，并设计最佳的沟通策略以满足他们的需求.
相关的见解
和环境、社会和治理谈谈 & 可持续发展专家
相关的最新太阳城官网
环境、社会和治理和可持续发展的常见问题
环境、社会和治理报告中的“E”是什么?
环境、社会和治理中的“E”考虑的是公司是否, 包括其内部运营和供应链, 做一个环境的好管家. E描述了组织与环境相关的影响和风险，以及组织在降低这些风险方面做了什么和没有做什么. 环境、社会和治理 reporting should include dimensions such as the organization’s carbon footprint, 废物管理, 污染, nature conservation and sustainability efforts that make up its supply chain.
环境、社会和治理报告中的“S”是什么?
The “S” in 环境、社会和治理 evaluates the social impact generated by an organization’s relationships with people, 包括工人, 客户, 供应商和社区. Factors that play a role in the social aspects of 环境、社会和治理 include workplace safety; employee engagement, well-being and culture; diversity, 公平和包容(DE&I)、客户满意度、数据和数据隐私.
环境、社会和治理报告中的“G”是什么?
“G”确定组织是否有适当的治理框架来为所有涉众服务. 组织在这方面做得很好, 他们必须清楚地阐明团队成员的角色和责任，并设定期望，以确保为客户做出良好的决策, 员工, 股东, 规管机构与社会.
Dimensions that may be included in 环境、社会和治理 reporting include executive pay and rewards, 董事会成员组成, 效率和透明度. 利益相关者还将期望看到该组织进行审计的情况，以及它是否在道德和 诚信方面运作的评估.
环境、社会和治理与可持续性有什么关系?
环境、社会和治理(环境, 社会, 治理)提供了公司及其长期价值潜力和与其利益相关者的相关性的视图. 环境、社会和治理评级或报告衡量环境和社会影响的表现，以及管理这些影响的公司治理的有效性.
可持续性加强了环境, social and other impacts are incorporated into important business and operational decisions. 它将价值生成嵌入到组织的业务战略中，以实现所有利益相关者的长期利益.
为什么现在关注环境、社会和治理和可持续发展?
Expectations have never been higher for organizations when it comes to 环境、社会和治理 and sustainability.
- 客户希望公司在环境和社会问题上表明立场，并提供价值，否则他们就会购买其他公司.
- 员工希望有更好的工作体验，希望有比利润更深层的目的.
- 供应商希望看到以公平、公正和可持续意识的方式处理业务.
- 社区希望公司尊重他们的同事，同时以可持续的方式提供产品和服务.
- 随着环境、社会和治理投资和审查的继续, 股东 continue to hold companies accountable to achieve a higher purpose.
这就是为什么将环境、社会和治理和可持续发展纳入企业战略至关重要的原因. If they don’t, they’ll lose opportunities for investor funding, and they’ll lose 客户. They’ll find it increasingly difficult to attract, engage and retain 员工. Ultimately, they’ll put the long-term sustainability of their business at risk.
What are the benefits to organizations that deliver on their 环境、社会和治理 and sustainability promises?
当组织投资于环境、社会和治理和可持续发展, 他们将在许多领域看到增长和其他好处. 例如，他们将能够:
- 获得更大的资金池: 全球可持续投资已超过30万亿美元.
- 吸引和留住优秀人才: 大多数专业人士愿意接受降薪，到更符合他们价值观的公司工作.
- Build credibility and trust and enhance their brand and market reputation: 消费者更喜欢购买他们信任的品牌.
- 扩大客户基础: 近六成的消费者愿意改变他们的购物习惯以减少对环境的影响.
- 降低成本: 可持续性 initiatives can lay a foundation for more efficient operations, 降低整体运营成本.
- 发展他们的业务: Our research shows that companies driven by purpose post compound annual growth rates of 9.85%，而2.S为4%&p500总体.
为什么许多公司在环境、社会和治理和可持续发展方面失败了?
许多组织已经公开了对环境、社会和治理和可持续性的承诺，以及他们计划在某一年实现的崇高目标. 但许多转型努力都步履蹒跚.
我们的研究表明，两个关键因素可以解释失败和成功之间的差异:高级经理的领导力和组织文化. 这就是为什么我们认为企业需要重新调整他们的环境、社会和治理方法，把重点放在员工身上.
Here are five people-related questions that every organization should ask.
1. 目的: 环境、社会和治理和可持续发展对我们有多重要? 我们为什么要这么做? 我们想要满足谁? 我们的时间范围是什么? 我们如何衡量成功?
目标驱动型组织往往更成功. 领导者需要能够团结在一个与组织的商业战略相一致的统一目标周围, 这个目标必须在整个组织中引起共鸣.
但这并不总是那么容易弄清楚 为什么 你需要改变. 然而,, 直到你知道, 你将无法确定你需要采取什么行动，或者你需要使用什么杠杆才能成功.
2. 治理: 我们的董事会需要如何发展来监督, 促进和支持我们的环境、社会和治理和可持续发展战略的实施?
董事会从未像现在这样关注esg相关问题. 大型机构股东, 代理顾问, 监管机构, 环境、社会和治理评级机构比以往任何时候都更密切地研究企业的可持续性和风险状况. 他们需要解决的最重要的问题是，如何确保他们的组织将环境、社会和治理视为一项全面的、战略性的业务要务.
董事会应将重大环境、社会和治理问题纳入其对公司战略和企业风险的监督和支持中. For boards to fulfill these responsibilities, they need to have accurate information.
It takes careful thought and preparation to establish an effective reporting process. 第一个, the organization’s leadership team needs to decide what should be measured and how to measure it. 然后，董事会必须决定如何评估领导团队的工作，并确保其与组织的价值观保持一致, 环境、社会和治理目标和总体目标.
3. 领导才能: 我们如何吸引, 培养和保留领导能力, 人才 and skills needed to drive 环境、社会和治理 and sustainability strategy and outcomes?
认真对待环境、社会和治理和可持续发展的组织需要在高层培养企业领导者. 企业领导者使他们的组织能够在今天发挥作用，并转变为迎接明天的挑战.
企业领导者运用目标的心态, 勇气, 自我意识, 包容与整合思维. 他们相信自己有责任和机会超越自己的利益和职责范围，对企业内外的其他人产生重大影响. 他们了解组织如何与其生态系统相连，以及它对社会和环境的影响. 我们的研究表明，同样的心态和信念也造就了优秀的可持续领导者.
至于人才, organizations need to ensure they have people with the right skills and knowledge to enable change. 我们认为，有五种特质能够帮助公司发展他们所需的组织能力:
- 解决问题的分析方法
- 以解决问题为导向的心态
- 影响变化的能力
- 同理心
- 灵活性和适应性
These attributes are in demand, so organizations must think about ways to secure these skills. In addition to recruiting 人才 and filling any gaps with freelancers or contract labor, 他们还可以对现有员工进行重新培训和技能提升.
4. 操作模式: 我们如何组织实施环境、社会和治理和可持续发展战略, 包括结构, 工作和平台?
满足您的环境、社会和治理和可持续发展目标, 您的组织可能需要改变您的运作方式. Some organizations may need an overhaul of their structure, while others will need minor changes. 无论哪种方式, 你需要考虑你的组织结构是否能让领导者有效地领导, 员工做有目的的工作, 股东和其他利益相关者优化他们的价值和客户和社区享受最好的可能结果.
许多组织将需要改变他们的运营模式, 采用新技术, switch their business approach or cultivate new skills to meet their sustainability goals. 以下是企业在决定环境、社会和治理战略将如何影响其运营模式时必须考虑的六个问题:
- 我们需要谁来获得成功?
- 我们需要人们如何工作?
- 我们需要人们做什么?
- 我们什么时候需要人们工作?
- 人们为什么要工作?
- 我们需要他们驻扎在哪里?
5. 文化和心态: 我们如何创造正确的文化和心态，吸引我们的员工，并加强正确的行为?
The chances of successful transformation depend on whether an organization has the right culture. 投资于esg友好型结构, 如果一个组织的员工没有围绕环境、社会和治理目标达成一致，那么劳动力战略和治理模型将无法维持变革.
文化变革不可能是自上而下的努力. 换句话说, people won’t change how they think and act simply because the C-suite says they should. 而不是, 领导者应该解释为什么变革很重要，以及它如何帮助组织更好地服务客户和整个社会. They should ensure 环境、社会和治理 initiatives are tied to your organization’s mission and purpose.
领导人还应确保自己言出必行, showing that the organization’s commitment to sustainability and 环境、社会和治理 is authentic. 然后他们应该征求人们的意见, 倾听他们的观点，让他们参与计划和其他塑造组织文化的机会.
