我们如何提供帮助
如果没有一个能够解决当今问题的顶尖数字领导者团队，你就无法专注于创新. 我们的顾问有丰富的经验帮助领导者识别, 招聘和留住最优秀的技术和数字人才. 我们还帮助您组建有效的组织结构并优化您的对齐，以提高您的员工效率.
以下是我们可以帮助您解决的一些挑战:
在竞争激烈的就业市场中招募顶尖的技术和数字人才
今天, 对技术人才的需求远远大于供给, 找到合格的人才比以往任何时候都更加困难，一旦你培养了他们，也更难留住他们. 在以下五个领域尤其如此:数字化, 移动, 信息安全, 敏捷/软件工程和数据/分析. 我们的顾问可以帮助您提高聘请顶尖人才的机会. 我们将与您合作:
- 在候选人的整个生命周期中创造积极的体验
- 更多地参与IT人才社区, 比如见面, 在线论坛和行业活动, 这样你就能赢得更多候选人的信任
- 设计一个有吸引力的、有竞争力的奖励和补偿计划来吸引人才
创造更有吸引力的员工体验
The idea of recruiting and retaining top talent keeps many technology and digital leaders awake at night; it’s the second leading CIO concern after cyber attacks. 鉴于市场上对合格技术人才的竞争, 你的组织必须专注于建立“粘性”,“确保来的人才留在公司. 我们将帮助您:
- 为员工建立价值主张和信息，解释他们的工作如何改变世界和他们的社区
- 提供吸引多代人才的机会, 比如灵活的工作安排和游戏化
- 为提升技能和再培训人才创造机会，以提高他们的流动性
规划技术职能部门未来的领导需求
要想在竞争中保持领先地位，IT组织就必须在确保拥有引领今天的人才的同时，为未来做好计划. But the majority of technology officers (71%) worry that they don’t have a ready-now successor; fewer than half (41%) believe their organization has a comprehensive succession plan. 我们的顾问会:
- 确定正确的平衡 的技术技能和领导能力，IT领导者需要执行他们的业务议程和保持领先的竞争
- 评估个人构建整体发展蓝图和能力优化最新太阳城官网
- 创建一个量身定制的领导力发展计划，加速IT 高管为组织做出贡献的能力
通过数字化转型引领技术组织
近一半(41%)的技术官员表示，他们的组织正在经历数字化转型. 许多技术官员处于这种转变的前沿. 但他们面临着许多障碍, 从利益相关者的一致性到遗留流程和文化，再到资金和资源的缺乏. 我们将通过帮助您为数字可持续发展铺平道路:
- 建立一种文化，允许学习敏捷性和灵活性，因为颠覆性力量重塑你的业务
- 培养一种拥抱新事物并使之成为可能的心态和文化, 多样化的思维方式推动创新
- 制定战略，提高IT在高管层的形象，以实现更大的影响力和协作
IT组织正在从传统的基础设施和应用转向以数字化转型为中心, 企业需要一个新的人才战略来跟上形势. 我们帮助您在以下数字领域招募和留住顶尖技术人才.
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技术 & 数位官员
顶级技术领导者的关注点正在从实施转向转型. 我们支持的角色示例包括:
- 首席信息官
- 首席技术官
- 总数码资讯主任
- 总数码科技主任
- 总数码主任
- 首席创新官
- 云 & 基础设施
- 策略 & 体系结构
- 技术交付
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Data
数据是数字之旅的货币. 企业未来的成功在一定程度上取决于它全面利用数据来交付业务成果的能力. 我们支持的角色示例包括:
- 主要数据 & 分析人员
- 数据科学
- 人工智能 & 机器学习
- 数据架构
- 数据治理
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产品
技术的产品化正在加剧竞争，并颠覆传统的商业模式. 我们支持的角色示例包括:
- 首席产品官
- 数码产品
- 产品创新
- 产品设计
- 产品开发
- 产品管理
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安全
客户数据和访问这些数据方式的增加，正迫使企业重新考虑他们需要提供什么来保证真正的安全. 我们支持的角色示例包括:
- 总资讯保安主任
- 业务连续性
- 网络安全
- 数据中心容灾
- 数据保护
- IT风险与合规
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工程
快速将新技术解决方案推向市场的需求导致组织投资于开发和利用内部工程团队. 我们支持的示例角色包括:
- 产品工程
- 平台工程
- 业务工程
