体育

在当今联系日益紧密的世界，体育不能再存在于真空中. 那些不适应收入流转变的企业将无法生存. 该行业最具前瞻性的领导者需要敏捷性, 好奇心和创新，满足消费者不断变化的需求, 赞助商, 合作伙伴和运动员. 他们理解体育运动之间日益增长的融合, 媒体, 娱乐和技术，以及一个清晰的、能引起社会共鸣的品牌信息的关键重要性.

我们可以帮助您的组织明确其增长战略，并围绕缩小人才差距和优化变革制定切实可行的计划. 多年来, 我们已经安排了一些最进步和最具变革精神的委员, 首席执行官们, 总裁和体育总监，以及下一代高管和执行副总裁. 我们的团队已经与总监的下一代领导者建立了关系, 副总裁和高级副总裁级别, 结合我们的人才引进, 专业发展和总奖励做法吸引, 为未来的接班人培养和留住领导者.

任何运动生涯的巅峰都是赢得冠军. 它改写历史, 定义了遗产, 激励一代又一代的粉丝，推动全球范围内的商业增长. 这也是难以实现的.

赢得总冠军没有确切的蓝图, 但它总是从所有权之间的一致性开始, 前台的领导, 和主教练/经理有共同的理念, 文化和追求卓越的承诺. 我们与整个NFL的老板密切合作, 大联盟, NBA, EPL, NHL和MLS以及体育总监和大学领导在大学机构中安排一些最好的总经理和主教练在今天工作. 我们努力为我们的行业带来独特和必要的过程和深度定量和定性评估. 我们的安置已经显示出立竿见影的效果, 其中包括在过去十年中赢得五次总冠军.

不像竞技体育的生态系统, 女性和有色人种在体育商业领导层中严重不足. 尽管许多联赛的市场增长巨大，运作复杂, 协会, 球队和其他体育组织在过去的20年里, 许多传统的障碍——职业和个人关系——仍然存在, 坚持老男孩俱乐部的感觉. 除此之外，还有普遍存在的系统性种族主义和无意识偏见, 这使得不同的个人很难渗透到真正的组织领导层.

我们对致力于各种形式的多样性和包容性感到自豪. 我们的位置一直是开拓者——不仅仅是因为它们所代表的东西, 更重要的是他们无与伦比的专业知识以及他们所带来的多样化的经验和观点. 我们承诺提供广泛招募人才所需的资源, 花时间去了解他们独特的需求和担忧. 我们与您的组织合作，以识别和打破无意识和有意识的偏见, 参与不同的社区并建立有针对性的, 以可持续的方式招募和培养多样化的领导.

在一个日益复杂的时代, 深度专业化已成为体育运营和体育商业职能的常态. 然而,, 对委员的要求, 首席执行官们, 总经理和总教练需要广泛的领导能力，能够灵活地指挥多个不同的领域. 几乎没有内部的继任渠道, 组织经常不得不从组织外部寻找机会，或者希望有人能成长为高层. 这造成了漫长而不必要的干扰，进一步限制了多样性或有机的新思维.

我们的团队可以与您合作，确定新兴的领导候选人, 然后为他们创造机会，让他们有机会接触到整个公司的相关经验和职责. 我们还会评估您的才能，以发现学习差距，并制定有效的发展计划，帮助您填补这些空白——无论是为首席执行官继任做准备，还是为传奇主教练退休做准备.

如今的球迷以更广泛、更数字化的方式消费体育，这已经不是什么秘密了. 流媒体, 第二个屏幕, 点播内容, 每日梦幻体育和社交媒体已经成为全球的常态，伴随着复杂的财务迷宫, 投资者和企业支持生态系统组织必须导航. 技术是游戏，数据是最有价值的货币. 但并非所有技术都具有变革性，也并非所有技术都是可持续投资. 成功的组织了解他们所拥有的资产, 利用正确的战略策略，并围绕体育的发展进行前瞻性思考.

我们拥有数十年的数字增长经验和对大数据的理解, 消费者洞察和体育产业的人工智能. 我们为您提供新兴技术的战略性组织指导, 数字媒体, 投资, 还有游戏/电竞，因为它关系到体育和体育观众的演变.

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