我们做什么
我们的银行顾问可以帮助您吸引, 开发, 为你的组织留住最优秀的人才.
要适应不断出现的市场动荡，就需要一支灵活的领导人才队伍，准备好经受住风暴的考验. 我们与您合作，全面评估您与人才相关的需求.
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组织策略
构建端到端的战略解决方案，使您的结构保持一致, 人, 以及业务流程和工作流.
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评估 & 继承
将你所需要的人才与你所拥有的人才进行比较，找出缩小差距的方法.
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人才收购
利用我们的科学研究和实践经验，在您的组织的各个层面吸引和留住合适的人才.
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领导 & 专业发展
释放组织中每个人的潜力, 从高管到新员工, 通过有针对性的学习计划，在当今充满挑战的商业环境中茁壮成长.
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总回报
创建灵活, 有竞争力的总奖励策略, 参与, 激励多元化的员工队伍.
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业务转型
建立心态、技能、结构和文化来改变你的组织.
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智能云
我们的人工智能平台将市场情报和数据整合在一起，提供见解并建议采取行动.
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董事会 & 首席执行官服务
没有比首席执行官和董事会之间的伙伴关系更强大的组合了，也没有比这对任何企业的成功都更重要的组合了.
我们可以在哪里提供帮助
你的表现和结果才是最重要的. 我们与您合作，不断发展和优化，以反映您不断变化的业务需求. 我们帮助银行客户应对以下挑战:
提高多样性和包容性
长期以来，华尔街一直在努力创造更加多元化和包容性的文化. 尽管许多金融服务机构都开展了活动，以改善他们对不同员工的招聘和参与, 这些努力并没有创造出一个可持续的多样化人才输送渠道. 因此，银行的领导层中很少有女性和有色人种.
我们帮助您采用系统的方法来实现多样性和包容性. 我们与您携手打造一个多元化和包容性组织的两大关键支柱. 这些是行为包容, 我们能让领导者和员工认识到并减少偏见, 以及结构包裹体, 我们在哪里重塑你们的人才流程，以确保这些流程公平公正. 简而言之, 我们将向您展示如何消除排他性的优惠模式，并采取公平的做法，使您能够最大限度地发挥员工的全部潜力.
管理数字化转型
数字化继续给传统银行业带来革命. 目标是否为提升客户体验, 降低底线成本, 或者扩大市场份额和覆盖面, 数字化在实现银行目标方面发挥着重要作用. 但是数字化的好处是——更高的生产率, 降低交易成本, 更高的资本效率, 而更强的运营弹性——要求银行在现有人才中发展新的能力并吸引人才, 吸引并留住能够与消费者和企业保持联系的新人才. 银行还需要准备好推动转型之旅的领导人.
我们与您合作，建立数字化转型的关键支持. 把握银行市场的新机会, 在混乱中茁壮成长, 你需要一个充满学习敏捷的员工队伍.
我们的研究表明，拥有高度敏捷员工队伍的公司的利润率比同行高出25%. 这意味着，你可能还需要发展你的文化. 传统上, 该行业珍视传统价值, 比如限制风险和确保可预测性. 我们帮助您接受有纪律的冒险，让您抓住金融科技和技术带来的机遇 . 最后, 我们开发强大的雇主品牌，帮助您吸引兼容行业的合格人才，并更深入地吸引现有团队成员.
建立领导渠道
准备接班人需要一个组织了解其内部人才管道，并制定一个周到和透明的继任战略. 但只有不到三分之一的金融服务业高管(28%)认为他们的职位会有现成的继任者. 只有56%的人认为他们的公司有全面的继任计划.
我们的银行顾问提供可操作的, 研究支持的见解，你了解和发展你的才能. 我们根据您的组织战略创建了一份高管成功档案，向您展示您是否拥有未来所需的人才. 我们的领导力评估将帮助您决定如何分配您的资源:是用于高潜力人才的学习和发展，还是用于招聘新的潜在领导者. 然后，我们帮助您实施继任战略和规划流程, 这样你就能规划出几代未来的领导人.
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