政府

政府和政府机构很难填补职位空缺，因为他们有高度专业化的招聘需求. 如果你必须填补由“治愈法案”(Act)等倡议创建的激增职位，或者需要特殊的招聘权限，你就需要获得一个深厚的人才库. 问题往往在于，你是能在内部“培养”这种人才，还是通过寻找外部候选人来“购买”这种人才.

我们帮助您评估您所拥有的才能，并确定您是否可以将其转化为您所需要的才能. 我们还将向您展示在哪里可以找到顶级人才来添加到您的花名册中. 我们的评估将揭示您未来和当前的人才是否具备胜任能力, 满足你目标的特质和驱动力. 当人才与我们的成功相匹配时, 他们更有可能投入到工作中, 这样你成功升职或受雇的机会就会直线上升.

当预算有限时，确保你的投资是明智的是很重要的. 在你选择领导力发展项目之前, 确保它能提供切实的结果，让你在某个职位上获得成功. 我们通过建立基于研究的成功档案来帮助您实现这一目标，这些档案确定了重要的领导属性, 通过我们的领导力和人才四维模型, 成功胜任这个职位所需要的, 考虑到你的使命战略和组织文化.

我们的评估可以帮助您确定开发资金的投资方向，从而获得最大的投资收益. 我们使用数据驱动诊断来创建与成功概要相一致的个性化学习旅程，以确保开发活动与角色的高性能相一致. 我们帮助您发现和开发今天的潜力，使您的组织在明天的成功中处于最佳位置.

要想有效领导，政府机构必须有公信力. 这种信誉的一个重要部分是反映出你所服务的人群的多样性.

但很多时候, 政府机构的领导阶层与其所在组织和社区的其他部分看起来不同. 这不是你通过几次快速招聘和多元化培训就能在一夜之间解决的问题. 这需要长期的, 专门的策略，根除不平等的原因，这样你就可以保持你的进步.

通过我们的政府咨询，我们使联邦机构能够释放所有员工的权力. 我们会审查你们目前的多元化、公平和包容性项目，并倾听你们员工的意见 我们的德&我的指南针. 我们将以此来了解是什么让人们不投入，是什么阻碍了员工的发展.

我们确定潜在的偏见可能内置在哪里. 例如, 我们发现工资不平等, 人才收购, 人才评估, 发展, 特殊任务机会, 促销活动, 继承和保留. 然后我们将您的组织与我们的DE进行比较&I成熟度基准，衡量您的努力在多大程度上推动了业务结果. 从这里，我们建立了一个路线图，你需要去哪里，你如何才能达到那里.

我们利用我们的包容性领导者模型，因为它超越了当前的DEIA方法. 标准方法只关注培养多样性冠军, 最新太阳城官网帮助构建包容架构师, 领导者在处理不同的员工和成员时，能以身作则，表现出包容的行为, 以及谁能通过在人才中嵌入DEIA来发现新的服务机会, 运营和组织决策.

很少有组织相信他们的职位会有现成的继任者，或者他们的人才已经准备好迎接新的挑战. 准备接班人需要组织了解其内部人才管道，并制定透明的发展战略，其中包括指导. 政府职位, 考虑到履行角色所需的特定能力，这一点尤其重要, 包括行政人员核心资历(ECQ).

最新太阳城官网是国际教练联合会(ICF)认可的政府行业培训机构. 我们的政府咨询提供与人事管理办公室确定的能力相关的培训. 我们遵循 为了你的进步 指导我们制定教练计划. 我们还提供满足联邦要求的项目管理和合同管理认证计划.

政府机构创造一个积极的, 支持性的员工体验更有可能吸引和留住人才，并推动更高的业绩. 这种体验的一个关键部分是诱人的奖励和福利计划. 知道如何建立一个适当地激励有资格的专业人士的薪酬计划是很重要的.

我们可以制定一个奖励计划，创造一个有吸引力的员工价值主张. 我们建议正确的策略来吸引人才. 我们还通过灵活的方案帮助您识别和应对薪酬趋势, 有竞争力的福利策略，加强你的目标.

让我们成为你成功故事的一部分. 最新太阳城官网 开始实施人才战略，将人放在第一位——无论是在组织内部还是外部.