专业服务

你的公司和你的客户都在不断发展, 你的组织如何制定长期计划, 更不用说明天的计划了? This uncertainty is compounded by the fact that there’s no one-size-fits-all blueprint for organizational success. 而公司经常为同一个客户而竞争, 没有两家企业的方法和价值主张是相同的. 更重要的是，即使你们竞争的是同一群人，你们的目标和文化也是独一无二的.

这就是为什么像你们这样的组织向我们求助. 我们的顾问将指导您完成转型过程. 我们不只是告诉你该做什么，我们还会帮助你去做. 第一个, we work with you to imagine a future vision for your organization and define the capabilities you need in terms of talent and technology to get you there. 然后我们为你制定一个路线图, built on a data-driven assessment that identifies your current state and the gaps you need to fill like: reskilling and upskilling talent, 重新思考如何完成工作或者更新你的奖励策略. 最后, 我们帮助你转变, 确保您已经构建了这些能力, 员工的经验, 支持新工作方式的文化和基础设施. 和, 认识到这种转变不是一次性的过程, we continually work with you to assess and adjust—offering new perspectives and solutions to meet what happens next.

我们的现实正在改变. Services firms and their clients are facing existential threats and struggling to adapt to increased complexity and disruption. 为了生存，你需要能够适应你和你的客户所处的复杂世界的人才. 为了茁壮成长，你需要释放所有人才的力量和潜力. 多样性、公平和包容是关键.

追求一次性“银弹”解决方案的公司, 通常是基于别人在做什么, 会不会产生持久的影响. 进一步, copying the practices of industrial companies to address the challenges faced by services firms will not always work. 为了设计和建立一个真正的包容性组织，企业需要发展DE&I战略是基于他们自己的人才和业务优先级, 基于数据和分析，并由包容和负责任的领导者实施. 业务, 专业和IT服务公司还需要关注行为包容(包容的心态), 一套技能, 以及结构包容(公平和透明的结构), 流程, 以及人才获取的实践, 部署和开发)，以确保他们的DE&I的努力是可持续的.

我们是全球最大的多元化咨询公司, 拥有40多年获奖DE设计经验的公平和包容性&I全球解决方案. 我们在设计和实施解决方案方面有良好的记录, 培养和提升传统上被低估的人才. 我们的组织顾问有广泛和深入的专业知识来帮助您进行设想, 设计并建立一个真正具有包容性的组织. 我们有科学，范围和规模，以满足你在你的DE无论你在哪里&我的旅程.

几乎每一家服务公司都肩负着增长的责任. 无论是公开交易还是私人交易, 合伙企业或员工所有, 业务, professional and IT services firms realize they must grow in order to remain relevant to their clients and maintain their independence. Services is a scale 业务 and firms that don’t grow organically or through acquisitions or partnerships either go out of 业务, 是被市场收购还是最终被市场忽视.

出于这些原因，许多服务公司开始关注并购带来的机会. 虽然力量的结合可能会带来规模经济和其他效率, 它们不一定是万灵药. 和, 因为你最重要的资产是有价值观的人, 意见和选择, 找到合适的合并伙伴，确保公司在第一天之后仍能取得成功，这是至关重要的.

Between 70-90% of mergers and acquisitions fail—and the most common reason for failure is 人 issues. Intentional planning for human capital needs generates value that exceeds initial financial investments. 尽早采取果断行动，解决M .的人力资本影响&为成功的结果奠定了基础. Organizations that establish a new management team during the due diligence stage are twice as likely to reach full integration within a year.

我们可以帮助您完成M的所有步骤&从封闭前(放映)开始的旅程, 战略和尽职调查)到关闭后(过渡, 上线, 交易后实体的实施和运营.)

专业服务公司正在重新构想他们的市场策略, 买家的经验, 以及他们的销售机构. 因此，卖家的期望越来越高.

对于许多公司来说，这包括:

• 从听命者转变为积极可靠的顾问
• 更关注客户结果和令人信服的价值主张
• Delivering longer-term transformational 参与ments while leveraging a wider range of services and digital solutions
• 深化和拓展客户关系

We use diagnostics and benchmarking to identify opportunities to improve sales performance and set priorities for sales transformation. 然后, we design an inclusive sales organization that is aligned with the buyer and includes dynamic job profiles that predict success in each role. 下一个, 我们将激励补偿、奖励和认可流程结合起来，以推动正确的行为. 最后, 我们提供工具和服务，使您能够更好地招聘, 重新部署或发展你的销售团队.

让我们成为你成功故事的一部分. 最新太阳城官网 并开始实施加速增长的战略.