软件 & 平台

虽然大多数高管都同意，成为一个目标驱动的组织对组织绩效很重要, 许多人认为他们公司的目标和文化与其业务战略不一致，不知道如何缩小这一差距.

我们的顾问采取全面的方法来改变文化. 我们可以帮助您衡量您当前的文化，并根据数据驱动的诊断评估定义您的理想文化, 访谈和焦点小组. 一旦我们了解了企业文化，就会驱动你的商业战略, 我们与您一起构建它，并与您的员工沟通. 我们确定了加速转型的杠杆, 然后设计和推出定制项目来吸引人才, 建立新的能力，发展灵活的领导模式.

当公司拥有一个由不同背景的人组成的领导团队时，决策和整体绩效都会得到改善, 种族和性别. 但是，建立一支多元化的领导人才队伍并不像从代表性不足的群体中招聘并提供多元化和包容性培训那么容易. 没有标准, 实现软件行业多样性和包容性的一刀切蓝图.

我们的顾问们意识到，每家公司的多元化和包容性之旅都是不同的. 我们帮助您建立变革路线图，从了解您公司正在发生的事情开始, 包括有意识和无意识的偏见. 我们将探索少数群体面临的障碍，并挖掘员工经历中的不平等现象. 然后我们和你一起塑造多样性, 公平和包容性战略，建立多样化的人才管道, 嵌入更具包容性的行为, 并在整个组织中建立公平公正的人才实践.

争夺客户的竞争非常激烈，对营收增长的预期也非常苛刻. 以客户为中心，即使是最好的销售组织也需要不断改进其销售网络的结构和有效性.

我们了解如何建立一个世界一流的销售组织，与您的业务战略和市场保持一致，帮助您实现目标. 我们的销售force应用, 最新太阳城官网出售, 帮助您创建一个战略销售过程，以更快地赢得交易. 它会向卖家推荐最能提高成交几率的行动, 让销售经理看到机会，这样他们就可以有效地指导销售人员，并向销售领导展示他们为什么赢或输，以帮助复制成功. 我们还与您合作，培养销售负责人，并制定薪酬和奖励结构，以提高您的卖家参与度和留存率.

技术, 尤其是软件即服务和云交易, 在并购领域占据主导地位. 但有一半的并购以失败告终. 这通常是因为合并后的实体没有兼容的企业文化或组织结构. 但一笔交易是否成功通常取决于这些无形资产.

我们的团队可以与您一起评估被收购组织的领导能力, 并帮助建立统一的文化和组织结构，提高敬业度和人才留住. 我们有专业知识, 方法和技术，以帮助您增加成功过渡的可能性. 我们想办法弥合合并组织之间的文化差异. 我们帮助您学习如何设计一个具有正确结构和角色的组织，以最大限度地发挥协同作用，并规划增长之路.

让我们成为您转型之旅和成功故事的一部分. 最新太阳城官网 从今天开始改变你的组织，这样你就能在明天茁壮成长.