超越权宜之计

在商业世界之外，interim这个词有一定的含义. 运动队在赛季中期解雇现任教练后，会任命一位临时教练. 各政党在他意外辞职后选出临时领导人. 对很多人来说，“临时管理者”和“临时管理者”是同义词. 这一过渡期被视为权宜之计，在需要安全人选时，直到有永久人选接手. 

直到最近, 董事会也有类似的看法, 招聘经理, 人力资源部门和招聘人员. 临时领导人的角色是在领导人匆忙离职时暂时接管政权, 或者为生病或产假提供保险. 即使在这种情况下, 许多组织更喜欢固定期限的雇佣合同，而不是临时聘用人才.    

零工经济的兴起

在大流行之前的十年里，人们的心态开始转变, 这在一定程度上要归功于被称为零工经济的兴起. 科技让它变得更快, 方便, 对于雇主来说，让工人在短期内完成特定的任务是划算的. 送货司机和平面设计师等员工通常与零工经济联系在一起. 但, 在本质上, 临时领导人和专业人士也是零工——只是任务更复杂. 

零工经济的概念无疑让雇主更愿意雇佣“实现目标”的临时雇员, 而不是“角色扮演”的员工和承包商. 数字化转型的热潮使得精通技术的人才特别具有吸引力. 同时, 高素质的临时人才正在增长, 被灵活性所吸引, 临时任务带来的新挑战和经济奖励. 一些评论人士将这种企业零工经济视为一种时尚. 后来大流行爆发了，临时住宿的优势变得更加普遍.

大流行病的影响 

临时员工证明了他们的价值，不仅是为重病和住院的员工打掩护. 它们还提供了敏捷性和专业知识，使组织能够快速做出反应并保持关键服务的运行, 为快速转型项目做出关键贡献. 他们交付了具体成果，以确保长期业务连续性，并帮助各组织以竞争优势和对未来的积极展望走出大流行. 

这次大流行病是一场前所未有的危机. 它所展示的是临时人员提升的能力, 高效快速, 在任何时间紧迫的情况下——既要限制干扰，又要积极主动, 积极的影响. 

将临时雇员纳入招聘策略的4个原因

1 关键问题:过渡期让你充满信心地前进

我们可以用一整本书来列出可能破坏增长或商业战略的危机情况. 在宏观层面, 整个大洲, 地区, 国家或市场部门可能受到自然灾害等事件的影响, 政治动荡，能源和大宗商品价格高企.  在微观层面, 个别企业可能面临一个关键问题，例如重大产品召回, 收购失败或CEO因违反道德而辞职. 

危机时刻，分秒必争. 下面是临时人员可以提供稳定性的三种情况, 最大限度地减少干扰，加速组织在正确的道路上前进.

2 项目 & 主动性:临时项目交付到您的时间线

为了关键项目的成功，你需要最优秀的人在工作中. 否则, 他们可能会超出时间和预算, 甚至无法实现预期的结果和投资回报率. 面向目标的临时人员非常适合项目角色以交付为中心的性质，并带来现有劳动力中可能缺失的能力. 如果项目陷入停滞、面临风险或失败, 有经验的过渡人员可以加入，启动进程，加速实现项目目标.   

临时项目还增加了更大的灵活性. 您所需要的专家可能只在项目生命周期内需要, 或者可能只有关键阶段. 临时人才的灵活性允许您根据您的时间表扩展您的团队-即使最后期限和里程碑可能会发生变化. 

为什么选择项目的临时人才:

• 能够接触到喜欢目标导向型挑战的高水平管理人员和专业人士, 临时的任务
• 临时雇员比正式雇员要快得多. 在某些情况下，临时工作可以在下一个工作日就到位.
• 在不增加员工数量的情况下快速扩大和缩小团队规模
• 过渡阶段将全部注意力放在项目结果上
• 近五分之一的临时员工拥有10年以上的工作经验, 他们可以提供长期团队成员可能缺乏的专业知识
• 减轻正式员工的压力，并将对正常业务活动的影响降至最低

3 特定专业知识:临时提供具有成本效益的访问

您的组织可能存在能力差距，需要有影响力的领导者或高度专业化的专业知识. 但这并不意味着你必须创造并雇佣一个全新的永久职位.

通过使用临时人员, 您可以创建一个敏捷, 混合劳动力具有更深入的专业知识，而不是只在内部团队中发展. 临时人员为您在有限的时间内提供您所需要的罕见的专业能力. 没有正式员工的广泛职责, 临时管理者有更多的时间专注于具体的目标. 对于临时人员来说，承担跨职能角色也更容易, 无筒仓, 结构性限制和内部政治.

考虑到长期雇佣真正的专家的困难，临时选择更有意义. 许多经验丰富的专家更喜欢从临时工作中获得的各种经验, 允许他们继续培养自己的专业知识. 如果你能提供合适的挑战, 他们会把自己的一切都给你——这既是一种骄傲，也是为了增加他们的业绩记录.

使用临时顾问的成本也比引入外部合作伙伴来解决专业知识差距要低，而且临时顾问提供的服务只关注您想要的结果.

4 关键的开放角色:临时角色不仅仅是提供掩护

聘用固定高管的平均时间:90-120天.

安置临时人员的典型时间是一周以内.

当回填位置时, 对于组织来说，职位空缺三个月是很常见的, 6个月或更长时间——你所在的公司现在可能有空缺职位.

在某些情况下, 开放角色可能不会立即对性能或业务连续性造成影响. 也许现有的团队成员正在以代理的身份执行这项工作, 或者一些同事可能分担不同的职责.

但, 如果开放角色具有业务关键责任, 接受这种解决方案既冒险又不公平. 这个职位应该由具有合适技能和经验的人担任，而且应该由一个致力于提供具体结果的人担任, 不要同时做多份工作.

在其他情况下，可能没有任何现有员工具备承担关键职责的技能. 这是考虑掩体的更重要的地方. 既然可以找一个临时专家来填补这个职位，为什么还要冒日常运营或业务连续性的风险呢?

一个有经验的临时管理人员或专业人士将很快掌握该角色的执行和挑战. 重要的是要记住，一个专业的临时职位所要做的不只是防止事态失控. 他们可以着手解决问题并进行改进，然后再支持顺利移交给新的启动者. 

临时购买的另一个好处是有机会在购买前试用一下. 如果有合适的机会，一些临时雇员愿意转正.

给自己暂时的优势

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没有时间可以浪费了. 今天就把注重结果的临时工作纳入你的人才战略.