解决当今半导体短缺的人才方案

半导体人才短缺:需求从未如此之大

在今天的全球经济中, 对计算机和软件公司的私人投资日益增长. COVID-19大流行加速了数字化的步伐, 推动消费电子产品需求达到历史最高水平. 随着一系列不稳定的全球环境加大了半导体供应的压力, 大规模的短缺已经酝酿多年.

半导体巨头中国和美国之间的贸易仍然具有挑战性和不可预测, 气候变化正在导致越来越多的破坏性天气事件. 今年, 台湾, 谁拥有世界上最大的半导体代工足迹, 陷入了50多年来最严重的干旱. 美国.S. 芯片行业同样受到了2021年初德克萨斯州冬季风暴和电力危机的影响.

这种供需失衡造成的短缺已经对现实世界产生了重大影响. 由于半导体短缺，预计2021年汽车行业的销售额将损失超过1000亿美元，而这种情况远未得到改善.

企业需要关注人才解决方案

然而，气候变化和政府干预等挑战过于复杂，任何一家企业都无法单独应对, 有一个关键因素是所有的组织都能够而且必须控制的:人才.

企业已经在努力寻找和招聘合格的候选人, 特别是在预测软件和系统开发等领域, 验证和测试, 芯片设计和终端市场专业知识. 即使找到了合适的候选人，吸引他们也被证明是一项重大挑战.

事实上, 正是缺乏人才——而不是缺乏基础设施或资本投资——限制了半导体产能的提升，并减缓了智能供应链和制造能力的发展. 能够在半导体短缺期间吸引合适人才的组织将在快速发展的行业中获得显著优势.

从可穿戴设备到汽车，甚至咖啡机, 目前市场上几乎所有的产品都使用集成电路. 以满足日益增长的需求, 半导体行业的公司一直在增加R&投资和扩大现有和新的晶圆厂或半导体制造厂的产能. 仅在2021年, 主要半导体公司已承诺投入超过1200亿美元的资本支出，以扩大其晶圆厂的规模.

但问题仍然存在:谁来做所有这些资本投资产生的高度技术性工作? 识别和招募合格的候选人——投资于人才——是关键.

训练一个能够处理任何危机的团队

正如我们在2020年COVID-19大流行开始时看到的那样, 全球危机对脆弱的半导体行业产生了重大负面影响. 随着气候变化和其他风险因素在全球范围内加速发展, 这些危机只会愈演愈烈, 规模和不可预测性.

半导体短缺似乎让许多公司感到意外, 其他公司则通过在供应链管理系统中构建预测分析来明确预测和计划. 此前，日本的海啸和地震引发了供应链冲击, 丰田修改了他们的准时生产模型，以便更好地提前预测生产需求，同时建立缓冲库存，以减少生产中断.

这种方法依赖于高质量的软件人才和系统中持续的员工培训, 验证和测试, 以及终端市场专业知识.

每个组织都需要形成弹性, 敏捷, 跨职能团队接受过危机管理培训，以应对半导体短缺. 十多年前, DHL快递开始通过其认证国际专家(CIS)计划提高员工的技能. 去年COVID-19大流行爆发时, DHL能够跟上电子商务和国际个人防护装备出货量的突然激增，这要归功于其早期对危机管理的承诺.

该组织还通过利用预测和客户反馈，将员工重新定位到更高优先级的任务，从而避免了裁员. 想要成功应对未来危机的公司必须效仿这样的例子，在人才和程序上进行投资.

加强与有技能和多样化人才的供应商伙伴关系

半导体短缺已经对汽车行业产生了特别重大的影响. 行业参与者与其半导体供应商之间的合作关系还不足以经受住这场风暴. 为了避免将来出现类似的供应问题, 半导体公司及其客户需要建立应急芯片供应，作为危机来袭时的缓冲.

这种积累需要密切的伙伴关系——努力协调适当的数量, 销售的价格和阶段. 正确的方法, 组织将需要具备R领域相关技能的国际化和多元化人才&D、制造、业务单元、销售运营等计划最新太阳城官网. 像这样的全面人才解决方案是在供应链中建立双赢关系的关键.

建立有弹性的人才渠道

半导体短缺凸显了人才的关键作用, 但要弥合这一差距，并没有单一的解决方案. 为未来几年创造一支强大而灵活的劳动力队伍, 组织将需要采取广泛而积极的方法来获取人才, 人才管理和继任计划.

首先，企业必须从新的领域发现并吸引人才. 至少十年了, 半导体公司一直难以在该行业内部找到所需的人才. 以确保他们未来所需的技能, 企业将不得不从其他地方引进人才. 他们关注的一个领域是应届毕业生. 更吸引人的品牌推广有助于向这些年轻候选人传达半导体对日常生活的非凡影响, 无论是通过5G, 物联网, 汽车, 工业或消费应用.

除了在半导体短缺期间向外寻找新的人才, 企业还需要向内看，通过提高技能来加强现有的人才基础. 提高技能不仅是对人才获取活动的有效补充, 它帮助企业提高员工保留率，提升雇主品牌.

但需要提高技能的不仅仅是员工. 领导层还需要采用新的战略和人才解决方案，以成功应对未来的挑战.

半导体行业的风险从未如此之高

最近的模型预测，仅通过人工智能和机器学习的成功实施，半导体行业每年就能获得高达400亿美元的价值. 但只有由在不确定性中茁壮成长的领导者推动转型，才能实现这一目标, 拥抱创新，拥有在任何情况下都能取得成功的情商.

很明显，解决当前半导体短缺的关键在于人，而那些成功前进的公司将是那些专注于收购的公司, 在未来的岁月里留住和培养最优秀的人才.

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