几乎没有企业为冠状病毒大流行引起的动荡做好准备. Some businesses shut down; others focused on sustaining themselves and finding new ways to work virtually. 但许多人暂停了他们的人才培养过程, 认为他们不是组织生存的必要条件.
关于你的才能，有两个关键问题需要回答
现在，事实证明，相反的情况是正确的:人才的供应和供应链一样重要. 在危机期间和危机之后，组织可以了解关于人才的两个关键问题的答案:
- 我们有什么才能?
- 我们现在和将来需要什么样的人才?
了解这些问题的答案对于我们从大流行中恢复至关重要. 你可以从以下三个建议开始回答这些问题，这些建议将帮助你重新思考人才管理流程. 反过来, 你会为成功做更充分的准备, 让你的组织处于领先地位，为当今世界建立所需的劳动力队伍.
帮助你重新思考人才管理流程的三个建议
1. 研究你的领导，做出勇敢的人才管理决策
现在大多数组织都处于危机恢复模式, 现在是评估你的领导的最佳时机. 他们在压力下能应付自如吗, 挑战常规，无畏地冒险进入未知领域, 或者在压力下崩溃?
献给那些在危机中畏缩不前的领导人, 回顾一下你的人才管理过程，问自己以下几个问题. 你遵循数据驱动吗 人才获取过程 以及评估过程? 你在雇佣或提拔这个人的时候是否遵循了这个流程? 如果你有一个流程并遵循它, 然后，你需要质疑自己是否拥有正确的数据来做出明智的人才决策.
即使你有正确的数据，你也可能用它来做出错误的决定. So, 如果你的数据与你所在组织的主流观点相反, 你的经理可能倾向于忽略数据，跟着自己的直觉走.
人才管理流程的主要目的是确定谁是现在和未来领导公司的最佳人选.
评估你的领导和高潜力人才, 进行虚拟人才评估，并考虑他们如何应对大流行的挑战. 如果数据, 定性和定量, 说明他们的反应不太好, 你是否谦虚地挑战你的假设，并有勇气根据数据做出决定.
成为未来领导者所需要的特质
当你重新考虑组织中领导者的未来时, 考虑一下还有哪些能力对你未来的成功至关重要.
为确保您的评估过程保持客观和数据驱动， 根据成功档案创建和评估候选人.
当你进行评估时，在你的领导身上寻找以下特征:
- 他们欢迎发展机会.
- 他们接受不确定性.
- 他们能驾驭复杂性.
- 他们以同理心、好奇心和激情领导.
- 他们行动迅速、果断、大胆.
- 他们寻找解决问题的方法，而不是逃避问题.
2. 规划好你的虚拟人才管理流程
当COVID-19来袭, 组织必须立即实现虚拟流程以维持其业务. 然而, 人力资源人才管理流程不适合被置于虚拟环境中. 如果你的公司进行虚拟招聘并提供在线学习, 你的人才获取、学习和开发团队可能需要花费数年时间来完善他们的方法.
So, 而不是像你亲自在Zoom上一样，试图完成你的人才评估, 你需要考虑当你们不在同一个房间时，如何吸引员工并鼓励对话. 以下是一些建议，根据我们提供评估的经验，规划你的虚拟人才管理流程:
- 简单点
- 保持会议简短而集中
- 包括实用和交互式组件
- 融入能在人的层面上创造情感联系的元素
3. 通过人才管理流程，以新的方式建立信任
我们的客户告诉我们，他们认为面对面的管理流程对于人才评估和高管培训至关重要. 他们认为身体接触是建立亲密关系的必要条件, 所以他们不愿意采用虚拟的人才管理流程.
这与我们的经验相悖. 我们帮助了很多客户进行 虚拟人才测评. 而且，在大多数情况下，领导者报告说虚拟环境是一种解放. 不像面对面的会议, 哪一种会变得有竞争性和防御性, 领导者发现虚拟会议是一个安全的空间，在那里他们可以充满好奇, 对不同的观点保持开放的态度，参与对话.
成功的虚拟人才评估有两个关键. 第一个, 改变你的思维方式，想想你如何才能建立信誉, 屏幕上的可靠性和信任. 第二个, 寻找具有特性和最新太阳城官网的技术平台，使参与者更容易连接和共享.
人才管理流程可以抵御任何危机
在疫情爆发之前，你可能还没有考虑过如何防范人才管理流程的危机. 但应对永远不会太迟，为下一次危机做准备也永远不会太早. 无论你的企业如何转型, 你需要正确的领导来引导你, 这意味着你需要正确的人才管理流程来识别这些领导者.
这里提到的技巧和我们的 下载指南 会帮助你迈出转型的第一步吗. 但如果你准备好深入探索， 保持联系 与我们的顾问一起，我们将向您展示如何开发流程，使您的组织为接下来的任何事情做好准备.
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